Een belangrijke mijlpaal dit jaar was de volledige revitalisering van de website werkenbij.hsb-bouw.nl. Waar de oude site statisch was, biedt de nieuwe veel bewegend beeld en komen alle bedrijfsonderdelen aan bod. Annemarie van Holstein, hoofd HR, is blij met het resultaat: “Het is allemaal dynamischer en frisser. Met onze eigen mensen in de hoofdrol vertellen we een compleet en persoonlijk bouwverhaal. En het werkt, we zien een stijging in de reacties op openstaande vacatures.”

Themacampagnes

Dat het aantal sollicitaties op allerlei functies toeneemt, schrijft Annemarie van Holstein ook toe aan de sterke wervingscampagne die HSB is gestart op de sociale media: “We spelen scherp in op het feit dat de Belastingdienst strenger gaat controleren of sommige vakmensen al dan niet zijn aan te merken als zelfstandig ondernemer. Op onze campagne Van zzp’er naar HSB’er reageerden onder meer metselaars en schilders. Er staan nog acht van deze thematische campagnes op het programma. We maken meer dan ooit werk van employeebranding binnen het werkgeversmerk HSB. De kracht zit hem daarbij onder meer in de herhaling.”

Leiderschapstrajecten

Nieuw dit jaar was de start van een bijzondere pilot. Een calculator die werkt voor Timmerfabriek Volendam werft mensen vanuit Letland. “Hij is van oorsprong Nederlander, maar werkzaam en woonachtig in Letland. Woon-werkafstand is dus niet altijd meer leidend binnen HSB. Ook op het vlak van opleidingen zijn afgelopen jaar weer de nodige stappen voorwaarts gezet. Zo zijn we heel breed en op verschillende niveaus gestart met leiderschapstrajecten. Karaktereigenschappen, competenties en bewustzijn van je eigen rol ten opzichte van een ander, het komt allemaal aan bod. Het mooie is dat we nu al verandering zien, iedereen is ontwikkelbaar.”

Duurzame inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers staat sinds jaar en dag hoog in het vaandel bij de afdeling HR. “Op het vlak van fysieke en mentale inzetbaarheid hebben we er in 2024 nog een schepje bovenop gedaan”, zegt Annemarie van Holstein. “Het is binnen HSB niet altijd ruwe bolster, blanke pit. Om iedereen de ruimte te geven, trainen we collega’s er bijvoorbeeld op mentale problematieken onderling te herkennen. Om ook op de bouwwerken de drempel lager te leggen is er een extra vertrouwenspersoon in het leven geroepen.”